自疫情发生以来，在线教育就被推上“风口浪尖”：全国的学生被迫从线下迁移到线上，进行在线学习。与此同时，家长对于在线教育的认知和习惯也进一步加深，学校更是意识到在线的种种优势。

从数据来看，此前接触在线教育的用户在2000万人以下，如今直接过1.2亿。而按照教育部 2018 年数据，全国普通本专科在校生2831 万，高中阶段教育在校生 3934 万，初中阶段在校生 4668 万，普通小学 1.03 亿。因此，教育信息化这个一直未被巨头All in的赛道迎来了风口。

那么，如何满足这些需求，精准并且快速的抓住红利，成为所有想分得一杯羹的企业战略目标。这里面的企业我们可以分为三类：一类是教育行业的原有企业；一类是想配置抗周期行业的投资机构；最后一类是像腾讯、阿里、今日头条这样的互联网大公司。

事实上，互联网大公司们进入教育行业时间比较早，但相比而言，没有做出外界所预期的成果。这次疫情是否带来一些新的改变？不管是战略决心还是组织架构，亦或资金技术层面。而且，背后逻辑也和以往不同：上一波进军教育行业，互联网大厂对教育熟悉度不够，供给更是不成熟；如今，供给基本成熟，且行业对于科技能力要求更高，这恰恰是大厂们的优势。

对于腾讯来说，在教育行业的一举一动都格外受到关注。因为微信和QQ有天然的用户连接的优势，同时投资上还包括猿辅导等在内的一系列教育机构。

只要提到腾讯的优势，一定是“连接”能力作为核心，核心之外又足够开放。校园是一个有墙的小社会，学校与学校之间，省市之间，学生之间都有千差万别的不同。尽管互联网发展足够快，但公立校这块市场远不及更成熟的课外教培市场。

也正是因为教育第一增长曲线教培市场的逐渐饱和，格局基本确定，所以第二曲线校内市场势必成为焦点。腾讯教育瞄准的便是第二增长曲线，流量足够大，想象空间足够广阔，生命周期足够长且活跃。

从腾讯目前在教育的布局来看，除了在线少儿英语腾讯开心鼠、在线课外辅导企鹅辅导、英语教育产品腾讯英语君，还有致力于校园信息化的智慧校园、发力校企合作人才培养的腾实学院，以及在线职业教育平台腾讯课堂等。

如此多入口切入教育领域，外界对此总有一种担忧——会成为合力还是会分散资源？腾讯对教育的战略决心到底有多大？对此，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生曾指出，教育是腾讯在产业互联网中重点关注的版块，因此会大力投入资源，推动教育行业智慧化发展。此次疫情中，腾讯教育的表现也足以证明，正是因为有了不同的切口，才能从产品侧、内容侧、解决方案侧、合作伙伴侧等多方位保证“停课不停学”的推进。伴随而来的各项数据出现暴增就只是一种顺理成章的结果了。

按照官方披露，腾讯教育产品服务学校超过10万所，覆盖学生超过1亿名，机构超20万所，教师超300万。

随着疫情后期的正常化教学活动开始，为了更深入参与校园数字化变革，腾讯在近日召开的2020数字生态大会上，推出了新的解决方案——腾讯教育智脑和教育号。

腾讯教育智脑

据36氪了解，教育智脑是在去年推出的“腾讯Welearning智能教育解决方案”基础上，基于疫情催生的行业和用户需求的变化，进一步整合自身能力后推出的。主要分为左脑和右脑。左脑面向教育治理，打通教育主管部门-学校-家长之间的关系；右脑针对教学服务，让教师和学生均能完成精准教学。

“具体来说，腾讯教育智脑以统一身份认证为基础，以场景化教学工具为抓手，以结构化的知识图谱为支撑，助力教学全场景数字化，让教学当中的各个环节可测量、可优化，最终助力管理部门、家长、老师、学生实现一体化的精准管理、智能化的精准服务，陪伴式的家校沟通，以及个性化、多元化的精准教学。”腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王涛介绍说，不同于传统教育大数据，腾讯教育智脑有三个特点：全面融合、深度思维、完整解决。其中，全面融合是指覆盖全学段、全角色、全维度、全场景；深度思维是指依托于心理学、教育学、认知科学来实现多元异构的教育数据建模；完整解决是指提供描述、诊断、解释、预测，以及精准资源匹配的闭环方案。

王涛同时详细阐述了教育号背后的战略思考。在他看来，顺应教育信息化的发展趋势，需要助力政府构建一个大平台，打通信息数据的孤岛。值得关注的，当前教育信息化已完成了网络、电脑、设备设施等基础投入，下一步的趋势，是从硬件采购转向提供软件服务。